MRIバリューコンサルティング株式会社

（１）グローバル・ワン・インスタンス・システムの導入

例えば、ある事業のサプライチェインが複数の法人によって成り立っているような場合に、各法人別に システム導入をするのではなく、１箇所で企業群のオペレーションに必要な業務が運用できる環境（グローバル・ワン・インスタンス・システム）をＥＲＰシステムとして提供いたします。
この結果、グローバル連結ベースの事業運営の高度化が実現します。

（２）ビジネスモデルごとのプロセスイノベーション

数十以上もある大手企業のビジネスユニットに対し、時間をかけて個別にＥＲＰの設計導入をするのではなく、事業のビジネスモデルを戦略的に分析し再定義することによって、モデル毎にビジネスシステムの導入を行います。再定義されたビジネスモデルの数は、一般に製造業の場合で数種類程度であり、ビジネスユニット数の10分の1以下になります。そのため事業戦略を反映したＥＲＰシステムのスピーディーな構築が可能となります。

（３）重要度の濃淡を考慮したプロセスデザイン

ＥＲＰシステム導入では、通常、対象プロセス数が数百にものぼりますが、その内、事業戦略にとって重要なコアプロセスは一部に過ぎず、どの企業でも大差ないプロセス（ノンコアプロセス）が大半を占めている事実があります。コアプロセスに対しては、ビジネスモデル分析に基づき最適なＥＲＰシステムの適用を工夫する一方、ノンコアプロセスに対しては、ベストプラクティスのリファレンスを活かして短時間・少工数で設計導入まで実行する体制や方法を提供いたします。